Een containerschip keer je niet in een keer, maar je moet wel blijven sturen

Even metaforisch. We signaleren namelijk dat veel werkgevers nieuwe mensen (willen) aantrekken die op een nieuwe manier werken. Maar als organisatie / directie of bestuur willen ze niet veranderen. Als je hetzelfde blijft doen wat je altijd deed, kun je geen andere resultaten verwachten.

Dus wil jij andere type kandidaten aantrekken?
Dan zul je veranderingen in je werkgeversbeleid moeten doorvoeren.

Dat hoeft geen 180 graden verandering van je cultuur te zijn. Juist niet! Immers heeft de manier waarop je altijd gehandeld hebt, je tot hier gebracht. Alleen blijkt het nu wellicht niet meer toekomstgericht te zijn.
Werknemers anno 2021, en bijna 2022, vragen andere omstandigheden dan pakweg 5 of 10 jaar terug. De huidige situatie waar we in zitten met lockdowns etcetera heeft dat proces van verandering nog eens versneld.

Wil je aantrekkelijker blijven als werkgever, adviseren wij je enigzins mee te gaan in die verandering.

Hoe? Hierbij 3 eenvoudige tips:

1. Input vs Output: Wat vind je het belangrijkste? Dat je werknemers precies hun 40 uur werken per week, of dat het werk gedaan wordt waar je je werknemer voor aangenomen hebt? Antwoord op deze vraag helder? Besef dan waar je op gaat sturen in 2022.

2. Flexibiliseer: De werk prive balans wordt steeds lastiger vast te houden met schoolsluitingen, quarantaines etc. Maar jij hebt ook een personeelsplanning rond te krijgen, die 2 gaan niet altijd samen. Kijk altijd naar wat wel kan en beweeg een beetje mee. Ruilen van werkdagen, een deel van de taken thuis uitvoeren en bepaalde taken ruilen met collega's kunnen de druk al iets verlichten. Een werknemer die niet op zijn tenen hoeft te lopen om alles rond te krijgen zal op punt 1 ook hoger scoren.

3. Waardeer en communiceer: Deze lijkt zo simpel, maar blijkt in de praktijk vaak een lastige. Een bepaalde vanzelfsprekendheid over functioneren, waar de werknemer zo graag een uitgesproken compliment had gehad. Een gebrek aan communicatie waardoor een van je werknemers vertrekt, omdat hij niet wist dat er bij de oude werkgever ook bepaalde mogelijkheden waren. Zomaar wat voorbeelden waar gebrek aan waardering of communicatie toe kan leiden.

Een open deur?
Wellicht. Maar we zien het vaak misgaan. Of we horen juist verwijten 'Dan had hij of zij moeten zeggen dat hij of zij dit of dat had gewild'.
Waar je als werkgever in een krappe markt je personeel wil koesteren en de achterdeur dicht houden, zul je soms een extra handreiking moeten doen. Dat kan simpel.
Plan voor 2022 alvast enkele evaluatiemomenten in waarbij je echt even gaat zitten met je personeelsleden om te bespreken, waar sta je, waar wil je naartoe? Hoe kan onze organisatie jou daarbij ondersteunen?