Hoe ‘de klik’ ook misleidend kan zijn?

Hoe ‘de klik’ ook misleidend kan zijn?

Soms is hij er gewoon, de klik. Je merkt het al binnen enkele minuten: bij dit bedrijf voel ik me thuis of dit is dé kandidaat die we zoeken. Of juist andersom: nee, dit is ‘m niet. Je weet het al zonder alle ins en outs te kennen. Best gek eigenlijk, toch? Dus je vraagt je af: waar komt die klik vandaan? En klopt hij ook?  

Om nog beter de klik te kunnen doorgronden, rondde ik vorige week een training af over drijfveren en denkstijlen. MEGA interessant!! Want wat blijkt? De personen waarmee je een klik voelt, zijn vaak mensen met wie je dezelfde drijfveer of drijfveren deelt. Die denken en handelen vanuit een overeenkomstige motivatie; je snapt elkaar. 

Super interessant dus om van jezelf en anderen, zoals je nieuwe teamleider of medewerker, te weten. Wat drijft mij? Wat drijft de ander? Hoe denk je? Wat is de motor achter je gedrag? Waarom doe je wat je doet? Als die drijfveren en denkstijlen overeenkomen, dan is hij daar: de klik!

Maar dan rijst de vraag: kun je hier blindelings op varen? Van mij verwacht je natuurlijk het antwoord: “Ja! De klik is waar het om draait!” Maar tegelijkertijd zeg ik “Nee”, want de persoonlijke klik die je op basis van drijfveren en denkstijlen voelt, is niet per definitie de beste werk-klik. Je zoekt immers geen nieuwe vriend of vriendin, maar een geschikte werkgever/kandidaat, een uitdagende job of een aanvulling op je team. 

Het gevoel van ‘de klik’ kan dus misleidend zijn. Maar hoe kom je er dan achter of ‘de klik’ ‘de juiste klik’ is? Door objectief, dus even los van je persoonlijke gevoel, naar de drijfveren te kijken: rechtvaardigheid, persoonlijke vrijheid, gelijkwaardigheid en loyaliteit. 

Iemand die persoonlijke vrijheid als hoogste drijfveer heeft is enorm ambitieus, prestatiegericht, wil winnen en gaat ‘concurrentie’ niet uit de weg. In salesfuncties binnen commerciële bedrijven is dit absoluut een drijfveer die super werkt, als zorgmedewerker is hij minder passend. 

En in de samenstelling van een team is het heel handig dat de teamleden, afhankelijk van de doelen, verschillende denkstijlen hebben. De vernieuwer (ideeënfabriek), voltooier (praktische doener), verbeteraar (kwaliteitsdenker), verbinder (manager) en vooruitkijker (strateeg) vullen elkaar binnen een team goed aan!

Je kunt een analyse van jouw denkstijlen en drijfveren of die van je (toekomstig) medewerker laten uitvoeren. En nee; deze analyse is niet bedoeld om mensen in hokjes te plaatsen, want geen enkel profiel is hetzelfde en niemand zit in één hoekje. Het gaat vooral om het gesprek dat daarna volgt, om de juiste vertaalslag. En laat ik nu net, na deze certificering, iemand zijn die jou daar inzichten in kan geven.

Welke drijfveren en denkstijlen herken jij bij jezelf?